4月20日至21日，陕西有色金属集团在宝鸡召开对标管理、提高质量和效率、赶超突破工作会议。学会了坚持省委、省SASAC拒不赶超的工作，检查了2017年所有制单位标杆管理，提高了质量和效率，赶超了赶超工作及其实施，重新行动、重新部署、重新实施赶超工作。
总会计师霍、副总经理出席并讲话。中国石油集团公司相关部室负责人、非煤矿山企业负责人、部分职能部门负责人参加了会议。会议传达了黄小平董事长、马保平总经理关于抓突破工作的最重要指示，进一步统一了思想认识。
会议指出，习近平总书记在访问陕西时，明确提出了迎头赶上、打破新局面、五个扎实推进，这是党中央对陕西发展的科学判断和战略部署，是新常态下促进我省经济持续健康发展的重要举措，也是我省企业目前第二大政治发展主题。标杆管理是提高企业生产效率和经营质量最重要的工具和建设路径。提高质量、提高效率是深化供给侧结构改革、推进企业转型升级的最重要基础，也是集团公司持续健康发展的核心目标。这三个因素相辅相成，融为一体，是保证集团公司十三五发展目标顺利实现的系统工程。
各单位要抓住精神实质，统一思想，统一行动，用好三个机制，希望能赶上突围的先锋。会议认为，追到分手不仅是一种积极的精神状态，也是一种切实可行的工作措施。既不利于集团公司整体管理水平的提高，也是对各级领导干部工作能力和水平的一次考核和阅兵。
各单位要增强大局意识和责任意识，在观念上努力适应环境，在认识上努力实现环境，在行动上正确，在工作上有能力。通过扎实主动地开展标杆管理，提高质量和效率，赶上突破工作密码、超越传统束缚、改变惯性思维的发展难题，构成健康的企业文化；我们可以保证集团公司切实抓身体落实，举袖子抽蜡，就能成功实现双超一半。会议拒绝后，各单位要重叠集团公司赶超目标拒绝，准确实现省委、省国资委文件精神，并根据实际情况制定和完成赶超单位的行动计划和实施细则。
要明确工作组织，细化行动步骤，把追赶突围的时间表和任务书分解到每一个季度，落实到每一个基层，确实要有章可循，有的放矢。要强化保障机制，严格开展季度考核，巩固工作职责，注重成果应用，在全系统推广，形成鼓励落实、勇于突破、争当第一的生动局面。金钼集团、地矿集团、铅东山矿业、煎茶岭镍业、冶金集团、四方金矿等10家矿山企业汇报了标杆管理积极发展、提高质量和效率、赶超和突破工作的情况，并说明了一季度的亮点和问题。参加集团公司会议的领导和赶上破题工作领导小组办公室的同志进行了现场采访和点评，认真查看了相关材料，并考虑了下一阶段要做的重点工作。
的头 根据集团公司的统一部署，各所有制单位开展了提高质量、提高效率的六项重点工作，采取了目标管理、订单控制、流程优化等措施，深化内部潜力、降低生产成本、防范经营风险、提高经营质量，取得了显著成效。2016年将降本增效2.83亿元。
今年前三个月，为了降低成本和提高效率，总共建造了2500多万元。
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